Вот почему для того, чтобы сформировать команду из представителей разных поколений, нужно фокусироваться на том, что их объединяет, а не на том, что их разобщает. Росли в условиях глобализации и цифровизации, всеобщей доступности информации, развития соцсетей, локальных политических конфликтов. Его ценности продолжают формироваться, но взаимодействие сотрудников в организации об основных характеристиках поколения можно говорить уже сейчас.
Поддержка разнообразия и инклюзивности на рабочем месте
Ориентированы на свободу самовыражения, нуждаются во впечатлениях, не приучены к самостоятельности, хотя уверенности в себе им не занимать. Принцип сопричастности работников формируется на ценностях, на которых основывается компания. Разность бэкграундов X, Y, Z полезна при поиске новых, нетривиальных решений рутинных задач и внедрении в компании инноваций.
Возможность заниматься тем, что нравится
Демография окажет гораздо более длительное и существенное влияние на рынок труда, чем текущие риски безработицы. Мозг людей поколения Z в несколько раз быстрее обрабатывает информацию, а это значит, что обратную связь они будут ожидать куда чаще. По данным исследования Center of Generation Kinetics 2018 года, 65% сотрудников поколения Z хотят получать обратную связь минимум один раз в неделю.
Как эффективно работать с разными поколениями сотрудников
Следуя этим советам, вы будете на пути к созданию идеального коллектива из представителей разных поколений, который будет продуктивным, сплоченным и инклюзивным для всех. Решение подстроиться под потребности каждой категории сотрудников помогло нам выстроить корпоративную культуру, где каждый является важным элементом общего успеха. Учитывая особенности всех поколений, мы создали слаженную команду, способную достигать общих целей и повышать эффективность бизнеса. В стоп-лист работодателей попали не только вредные привычки.По данным опроса «HR Lab.
Бумеры, миллениалы и зумеры. Как теория поколений помогает HR?
Молодых сотрудников у нас меньше, но представители поколения Y составляют почти треть мирового рынка труда и в ближайшие годы станут доминирующей группой сотрудников всего занятого населения. Компании должны быть готовыми преобразовать рабочее пространство, кадровую структуру и культуру труда, чтобы уверенно войти в цифровое будущее. Старшие поколения предпочитают стабильность и безопасность свободе и самовыражению. Им важны прозрачные условия труда, страховки, возможность взять кредит в банке и т.д.
Опоры для всех: обучение, инструкции, задачи
Именно поэтому формирование бюджета для коучинга руководителей, выездных семинаров и конференций должно быть одним из главных приоритетов для руководителей многопоколенческих команд. Когда дело доходит до управления штатом из нескольких поколений, важно оценить свои собственные предубеждения. Вы не всегда сможете найти общий язык с каждым сотрудником, и это нормально.
В США поколение Z составляет 40% сотрудников и этот показатель будет только расти. Понимая, что мотивирует их на рабочем месте и удовлетворяя эти потребности, вы сможете привлечь отличных, перспективных и талантливых специалистов. В одной украинской компании после перехода на удаленный формат заострился вопрос разрешения конфликтов. Поскольку живого общения стало меньше, а задач с короткими дедлайнами – больше. И как только восприятие отношений с работодателем как выгодных исчезает, вместе с этим улетучиваются и остатки лояльности GenY и GenZ.
Несомненными плюсами будут свободная рассадка, наличие разнообразных лаундж-зон и «комнат для интровертов», «теплые» элементы в оформлении. Все это, равно как и непременное отсутствие даже намеков на дресс-код, привлекает поколение Z гораздо сильнее, чем зарплата на 10-20% выше среднерыночной. Для поддержания здорового рабочего места требуется время, усилия и ресурсы.
А значит, поведение на работе (work behaviors) и ожидания от работодателя у этих людей разные. Ваш EVP охватывает желания и предпочтения всех поколений или нацелен на конкретную возрастную категорию? Чтобы создать возрастное разнообразие в коллективе, нужно изначально нанимать людей разных поколений.
Поэтому компаниям нужно быть гибкими и приспосабливаться к пожеланиям и потребностям в графике работы разных возрастных групп. Проводите регулярные опросы среди сотрудников, чтобы получить их фидбек о работе с разными поколениями. Эта информация поможет вам улучшить свои методики, стиль общения с сотрудниками и лучше управлять мультивозрастным коллективом. Гармония в коллективе и продуктивность работы зависит от стиля общения, принятого в компании.
Оно создает отношения, основанные на доверии, уважении и общих целях. Так вот, а теперь представьте, как в такой среде сложно выстроить правильные, а главное — работающие коммуникации, чтобы достучаться до всех целевых аудиторий. Это как уравнение с тремя неизвестными, а ты совсем ничего не понимаешь в математике. Когда года четыре назад на каждом углу нам рассказывали о четком структурировании целевой аудитории и сегментации рынка, то мы все кивали головой, ведь это было легко и понятно. Чтобы развеять все эти страхи, вы должны не просто давать своим сотрудникам новейшие инструменты и технологии и ждать, что они с ними справятся.
- Несомненными плюсами будут свободная рассадка, наличие разнообразных лаундж-зон и «комнат для интровертов», «теплые» элементы в оформлении.
- В этом случае создаются условия, чтобы все члены коллектива были мотивированы и добросовестно работали, делая свой вклад в общее дело.
- Им важно осознавать свою значимость для компании, ощущать личностный рост.
- Ключевым является создание сбалансированной среды, которая сочетает в себе традиционные и инновационные методы привлечения талантов.
- Родители работали посменно, а значит дети были предоставлены сами себе.
Несмотря на тенденцию поколения Z проводить больше времени онлайн, они ждут теплого контакта и личных встреч. В недавнем опросе сотрудников, почему стоит работать в МЮГ ETERNA LAW, мы получили совершенно разные по стилистике и сути аргументов ответы, которые так или иначе характеризуют поколения. От аргументации типа «комфортабельный офис, прозрачные условия труда» до «ETERNA — это «топчик». Такие ответы — лишь небольшой спектр отличий в ожиданиях и требованиях поколений X, Y, Z от современного работодателя. Поведение молодого поколения можно кратко охарактеризовать словом «деятельность».
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .